《班组长、工段长、车间主任》训练营课程体系

项目背景

制造企业的各项管理工作，大都以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现场管理的一线指挥者---班组长在生产和管理中扮演着重要的角色。他们是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的落实者,他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期，效率、安全生产和员工士气，最终影响公司的经营绩效。日本制造业的辉煌，受益于对现场和基层主管的重视，赢在中层，决战在基层。放眼未来，中国制造企业要成为一流管理水平的企业，必须重视“班组长”这群不可或缺的人力资源，必须把培养和提升企业现场管理人员的工作能力作为工作中的一个重点。近年来，国资委持续发文推进央企班组建设，班组建设已从摸索阶段的零散化、粗放化逐渐走向规范化、标准化、科学化。

从国资委发文大力推进企业班组建设到各行业优秀企业纷纷掀起班组建设的热潮中可以看到，班组建设已经成为时代的热点话题。
然而，由于班组建设缺乏系统的理论研究支撑，缺乏可参考的范本，在具体实践中误区重重，存在着概念不清、推行不力、效果甚微的普遍现象。如何在纠偏的过程中突破、创新成为班组建设研究的一个重要课题。
正是基于上述原因，湖南潇湘培训公司推出 “班组长、工段长、车间主任”培训班，为您的企业提供了精准的课程设置、最新的实战案例，让您尽快领悟班组建设及管理精髓。

课程体系

课程系列	课程名称	培训天数
班组建设与管理（项目）	创新型班组建设与管理	8-12天
	管理型班组建设与管理
	绩效型班组建设与管理
	文化型班组建设与管理
卓越班组长培训	卓越班组长胜任力认知与修炼	2天
	卓越班组高效运营能力提升	2天
	杰出班组长管理技能提升	2天
精益生产	精益生产原理和实务	2天
	精益生产方式TPS --- 丰田的现场管理	2天
	TPM全面生产维护实战训练	2天
	5S/7S现场管理推行实务。	2天
生产运作	工厂问题分析与解决实务	2天
生产计划与物料控制	生产计划与物料控制PMC实务	2天
质量管理	TQM全面品质管理实战	2天
质量管理	产品质量问题的分析与解决	2天
成本管理	TCM全面成本管理实务	2天
现场管理	现场最有效的管理技法---目视管理	2天
现场管理	TWI与现场管理能力提升	2天
采购与供应商管理	采购与供应商管理实务	2天