《领导者如何在组织中成就卓越》

《组织领导力——领导者如何在组织中成就卓越》

[课程收益]：

● 掌握领导和管理区别，形成自己新领导力风格；

● 领导者如建立驱动型组织与打造组织执行力；

● 领导者如何成功引领组织战略变革的力量；

● 掌握相关的工具和模板诊断组织发展阶段并采用不同的领导方法，帮助建立高绩效组织。

[课程方式]：

● 建构主义、体验式教学：理论讲授 + 案例剖析 + 小组互动研讨 + 情境模拟，案例贴切于实际工作，讲解由浅入深、化难为易，让学员由工作时身边发生的事例中学习到管理的精髓

● 透过案例剖析与操作工具讲解，让学员结合自身工作进行复盘反思，启发学员从“做”中了解到自己的不足以及需要改善提升的地方。

[课程对象]：大中型企业中高层领导干部、各层级管理者

[课程大纲]：

第一讲：跨越传统领导力思维，实现新型领导角色的转变

1. 蓝海领导力：从优秀到卓越的领导思维变革

1）跨越VS转变：“蓝海领导力”的概念内涵

2）跨越边界：从传统领导力到“蓝海领导力”

3）第五级领导力：从“优秀”到“卓越”的领导力蓝海

2. 方法论四部曲：如何实践你的“蓝海领导力”

1）洞悉你的领导力现状

2）描绘理想的领导力画像

3）选择理想的领导力画像

4）将理想领导力行为制度化

3.“蓝海领导力”的本质：培养卓越的服务领导力

1）提升人才：建立服务领导力衡量标准

2）强调参与：让员工参与到服务实践中

3）突出信任 鼓励学习：激励员工实现自我价值

第二讲：在变革中赢得组织持续竞争优势

1. 创新者方法：贯穿组织管理的四大创新特质

特质1：保持开放的头脑

特质2：具备企业家精神

特质3：促进组织协同

特质4：培养员工的洞察力

案例：领导力创新的五大策略

2. 领导力创新的核心：有效激发员工的效能

1）让员工了解企业发展情况

2）走出“舒适区”，培养员工危机感

3）构建共同的团队愿景和价值观

4）建立有效的企业规章制度

3. 领导者的思维创新：走出糟糕的管理误区

1）领导者思维变革的四大阻碍因素

2）领导者如何克服思维创新障碍

3）领导者必须避免的五个致命错误

第三讲：领导者如何在组织中成就卓越

1. 组织变革VS领导力：领导力如何推动组织变革

1）领导力的重要性：组织变革成功的关键

2）领导力需求矩阵：与企业组织变革相匹配

3）企业如何制定与执行组织领导力发展策略

2. 组织领导力开发：如何打造领导力驱动的组织

1）组织领导力发展过程中存在的三个主要问题

2）组织领导力开发：构建领导力驱动型组织

3）组织领导力建设：引领组织成功战略变革的力量

4）组织领导力建设的两大误区

5）组织领导力建设的三大关键

6）优秀组织领导力的成功路径

第四讲： 领导者如何构建与优化执行流程

一、战略目标流程

1. 战略内外环境分析要素

2. 战略定位的3个基本命题

3. 战略目标的制定与分解

4. 目标设立顺序

5. 目标跟踪

● 案例分析与研讨：战略目标流程优化研讨

二、运营计划流程

1. 三个层面的计划

2. 计划的编写

3. 如何确保计划的实现

4. 计划的验证

● 案例分析与研讨：运营计划流程优化研讨

三、人员流程

1. 三大流程衔接

2. 人员流程构成

3. 产生领导梯队的管道

4. 人才评估方法

5. 处理执行不力的人

● 案例分析与研讨：企业人员流程优化研讨

课程总结：

1. 思维导图——重点知识回顾

2. 讲师释疑——学员互动

就学员提出的难题进行分析、讨论、点评