《房地产项目全过程管理与实务解读》

[课程大纲]

(一) 项目全流程整合(Integration) 管理

1. 了解项目管理基础知识：五大流程群组与十大知识领域。

2. 了解项目管理基础工具及技术：工作分解结构、计划评核术、要径资源抚平法；

3. 项目管理流程群组与互动、知识体与流程的对应关系

4. 项目管理5大流程（启动、计划、执行、控管、收尾）

5. 项目启动阶段：启动前的5要素

5.1. 理解时间

5.2. 成本掌控

5.3. 人：协调关系人

5.4. 事：优化项目各分项事项

5.5. 物：平衡项目利弊优劣

6. 项目计划阶段：确定项目总体计划及框架内容

7. 项目实施阶段：定义流程管理、优点及意义

8. 项目控制阶段：项目控制的基本原理和方法

9. 项目收尾阶段：项目收尾的重要事项

10. 实例讲解：某房地产项目公司工程管理流程

11. 实例讲解：某房地产项目总目标

(二) 项目的范围(Scope)管理

1. 什么是WBS「工作分解结构（Work Breakdown Structure）」

2. 项目范围的形成过程及优化方法

3. 项目范围管理的内容

4. 如何确定项目范围的基准（基准差）

5. 如何通过WBS确定项目范围的边界

6. 项目工作分解的作用和原则

7. 项目范围的变更控制>>原因、后果、对策

7.1. 作为执行者如何应对范围变更

7.2. 作为管理者如何控制范围变更

8. 房地产项目设计变更的原因分析及对策

9. 实例讲解：WBS「工作分解结构（Work Breakdown Structure）」的分解与优化

(三) 项目的时间(Time)管理

1. 项目的生命周期、阶段划分及节点设定

2. 项目的三级管理体系设定

3. 项目时间管理的概念

4. 缩短项目时间的方法及优缺点分析

5. 项目进度计划表PROJECT甘特图进度表

6. 设定项目计划时间的原则

7. 时间成本与进度成本之间的原理分析

8. 个人与团队的时间管理---如何计划、优化你的工作时间

9. 实例讲解：项目缩短工期的关键节点分析

(四) 项目的成本(Cost)管理

1. 成本估算与编列

2. 如何管控资金与成本？

3. WBS各项费用及成本的权重及比例

4. 房地产公司成本管控的现状

5. 现代成本管理学研讨

6. 成本管理学的概念：

6.1. 曲线分析

6.2. 收益递减法则

6.3. 分析项目各阶段支付成本关系图

7. 实例讲解：房地产项目成本控制的案例研讨及分析

(五) 项目的人力资源(Human Resource) 管理

1. 什么是人力资源（项目中的利害关系人）

2. 组织结构

2.1. 层次式组织结构(Hierarchical-type charts)

2.2. 矩阵式组织结构(Matrix-based chart)

2.3. 纯文本格式( Text-oriented formats)

3. 国际人力资源组织结构介绍：职能型组织、项目型组织、矩阵型组织

4. 正确把握人事授权及考评原则

5. 三大激励理论的人力综合应用

5.1. 马斯洛需求理论 [Maslow's hierarchy of needs]