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【课程价值】
1、掌握住宅批量精装修未来发展趋向和目前常见工程问题弊病。解析标杆企业精装修专业化细分的处置要领;
2、掌握住宅精装修要点和质量治理关键点、准绳化制定精装修工程从设计到验收各个枢纽的控制要点;
3、掌握住宅项目精装修工程的成本控制要领,学习行业内品牌企业先进的精装治理模式,借鉴成功经验。
【课程对象】
1、房地产企业董事长、CEO、总经理、副总等具有推行企业制度改革权力的决策层。
2、房地产企业设计部、研发部、技术部、工程部、营销部、成本等部门经理及业务骨干成员,装修设计公司等。
【课程大纲】
第一部分:全装修概述 |
第二部分:全装修管理体系的建立 |
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1、全装修基本概念 |
1、全装修管理案例分析(设计案例、采购案例、营销案例、客服案例、工程案例) 2、全装修管理体系的建立:统一全员思想、树立学习对象、管理架构的调整 3、全装修各专业工作模块分析:全装修设计模块、全装修成本采购模块、全装修工程客服模块、全装修项目管理模块 |
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第三部分:全装修设计管理 |
第四部分:全装修采购管理 |
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(一)全装修设计管理流程概述 3、全装修设计成本控制 4、全装修设计分级体系及成果固化 |
(一)全装修采购管理概述 |
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第五部分:全装修工程管理 |
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(一)全装修工程管理概述 |
4、验收交付:分户验收、集中交付、保修安排和客户服务
(三)常见质量问题分析 1.全装修项目管理流程概述 2.全装修项目关键节点控制流程图解析 |
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