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[课程背景]:
近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下,华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展,是什么管理基因推动企业的持续增长?正如任正非说:“管理第一,技术第二;我们正走在西方的路上;华为管理没有秘密,任何人都可以学,都可以学的会”。本课程主要内容是华为如何应用BLM模型,从战略制定与执行打造战略性高绩效管理系统,它的成功实践将给你带来全新的启发和思考。
[课程对象]:企业负责人、中高层管理者及专业管理人员
[课程方法]:理论讲授(30%)+案例分析、小组研讨(70%)
[课程大纲]:
第一讲:BLM模型的核心要素
一、战略与战略制定的基本要点
1. 战略与战略思维
2. 战略与愿景、使命、价值观的关系
3. 战略制定的常见主要方法工具
1)SWOT方法
2)波士顿矩阵
3)波特五力模型
二、BLM业务领先模型介绍
1. BLM基本原则
1)战略是不能被授权的-领导力贯彻战略制定与执行的全过程
2)差距为导向-集中力量解决关键业务问题
3)战略与执行紧密整合-重在结果
4)年终持续不断-组织学习是持续不断的过程
2. BLM成功的四核心要素
1)战略是方向
2)执行是核心
3)价值观是基础
4)领导力是根本
第二讲:BLM模型的战略描述
一、BLM模型中战略制定要点
1. 市场洞察:核心五看
2. 战略意图:目标制定
3. 创新焦点:业务组合
4. 业务设计:商业模式
二、战略金字塔与战略描述
案例分享:华为公司管理实践中的典型系列案例
第三讲:战略解码(SP-BP-KPI-PBC)
一、战略闭环管理:从SP到BP衔接解决方案
二、什么是战略解码
三、管理者在战略解码过程中的作用
四、战略解码的核心步骤
1. 财务层面
2. 客户层面
3. 内部运营层面
4. 学习与成长层面
5. 构建各层级战略地图
五、组织绩效目标KPI的分解
六、个人绩效目标PBC分解
案例分享:华为公司的典型案例及应用经验
第四讲:战略执行四维核心要素
一、关键任务依赖关系管理
1. 匹配战略的流程运作与基层组织设置,为业务达成提供平台支撑
2. 有效的流程与组织是战略执行的载体
1)华为的流程架构L0-L6体系
2)IPD集成产品研发流程体系
3)ISC集成供应链流程体系
4)LTC/CRM/IFS/ITR等流程管理体系
3. 华为流程体系建设实践的主要经验与方法工具
案例分享:华为公司管理实践中的典型系列案例及应用经验
二、正式组织管理
1. 华为全球化组织发展阶段
1)捕捉市场机会个人英雄到“狼狈组织”
2)从“狼狈组织”到“铁三角”
3)一线呼唤炮火“班长的战争”
2. 从战略到运营闭环管理——绩效管理
1)组织绩效管理流程
2)组织绩效目标制定的总体思路
3)组织绩效结果管理应用
4)流程绩效管理
5)个人绩效管理PBC
案例分享:华为公司管理实践中的典型系列案例及应用经验
三、人才管理
1. 战略执行对人才的要求:选-育-用-留
2. 战略需求决定人才需求及管理过程
3. 人才金字塔
4. 干部管理全流程体系及干部业务能力建设框架
1)上甘岭出将军,将军是打出来的
2)干部选拔三优先原则
3)干部能上能下,能左能右,坚持末尾淘汰
5. “导向冲锋”的激励机制
1)基于战略实现全面激励管理体系
2)虚拟受限股权激励机制
3)TUP激励实施应用
案例分享:华为公司管理实践中的典型系列案例及应用经验
四、文化与氛围管理
1. 员工行为规范
2. 员工对工作环境的感知
3. 文化价值观的宣导与传播
案例分享:华为公司管理实践中的典型系列案例及应用经验
第五讲:华为价值评价体系
1. 组织绩效考核要点与方法
2. 个人绩效考评要点与方法
3. 不同层级员工的考评
4. 不同区域员工的考评
5. 绩效考评的常见误区
案例分享:华为公司管理实践中的典型系列案例及应用经验
绩效考评结果的应用
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