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《从BLM业务领先模式看战略管理、战略解码与战略执行》

[课程背景]

近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下,华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展,是什么管理基因推动企业的持续增长?正如任正非说:“管理第一,技术第二;我们正走在西方的路上;华为管理没有秘密,任何人都可以学,都可以学的会”。本课程主要内容是华为如何应用BLM模型,从战略制定与执行打造战略性高绩效管理系统,它的成功实践将给你带来全新的启发和思考。

[课程对象]企业负责人、中高层管理者及专业管理人员

[课程方法]理论讲授(30%)+案例分析、小组研讨(70%)

[课程大纲]:

第一讲:BLM模型的核心要素

一、战略与战略制定的基本要点

1. 战略与战略思维

2. 战略与愿景、使命、价值观的关系

3. 战略制定的常见主要方法工具

1)SWOT方法

2)波士顿矩阵

3)波特五力模型

二、BLM业务领先模型介绍

1. BLM基本原则

1)战略是不能被授权的-领导力贯彻战略制定与执行的全过程

2)差距为导向-集中力量解决关键业务问题

3)战略与执行紧密整合-重在结果

4)年终持续不断-组织学习是持续不断的过程

2. BLM成功的四核心要素

1)战略是方向

2)执行是核心

3)价值观是基础

4)领导力是根本

第二讲:BLM模型的战略描述

一、BLM模型中战略制定要点

1. 市场洞察:核心五看

2. 战略意图:目标制定

3. 创新焦点:业务组合

4. 业务设计:商业模式

二、战略金字塔与战略描述

案例分享:华为公司管理实践中的典型系列案例

第三讲:战略解码(SP-BP-KPI-PBC)

一、战略闭环管理:从SPBP衔接解决方案

二、什么是战略解码

三、管理者在战略解码过程中的作用

四、战略解码的核心步骤

1. 财务层面

2. 客户层面

3. 内部运营层面

4. 学习与成长层面

5. 构建各层级战略地图

五、组织绩效目标KPI的分解

六、个人绩效目标PBC分解

案例分享:华为公司的典型案例及应用经验

第四讲:战略执行四维核心要素

一、关键任务依赖关系管理

1. 匹配战略的流程运作与基层组织设置,为业务达成提供平台支撑

2. 有效的流程与组织是战略执行的载体

1)华为的流程架构L0-L6体系

2)IPD集成产品研发流程体系

3)ISC集成供应链流程体系

4)LTC/CRM/IFS/ITR等流程管理体系

3. 华为流程体系建设实践的主要经验与方法工具

案例分享:华为公司管理实践中的典型系列案例及应用经验

二、正式组织管理

1. 华为全球化组织发展阶段

1)捕捉市场机会个人英雄到“狼狈组织”

2)从“狼狈组织”到“铁三角”

3)一线呼唤炮火“班长的战争”

2. 从战略到运营闭环管理——绩效管理

1)组织绩效管理流程

2)组织绩效目标制定的总体思路

3)组织绩效结果管理应用

4)流程绩效管理

5)个人绩效管理PBC

案例分享:华为公司管理实践中的典型系列案例及应用经验

三、人才管理

1. 战略执行对人才的要求:选---

2. 战略需求决定人才需求及管理过程

3. 人才金字塔

4. 干部管理全流程体系及干部业务能力建设框架

1)上甘岭出将军,将军是打出来的

2)干部选拔三优先原则

3)干部能上能下,能左能右,坚持末尾淘汰

5. “导向冲锋”的激励机制

1)基于战略实现全面激励管理体系

2)虚拟受限股权激励机制

3)TUP激励实施应用

案例分享:华为公司管理实践中的典型系列案例及应用经验

四、文化与氛围管理

1. 员工行为规范

2. 员工对工作环境的感知

3. 文化价值观的宣导与传播

案例分享:华为公司管理实践中的典型系列案例及应用经验

第五讲:华为价值评价体系

1. 组织绩效考核要点与方法

2. 个人绩效考评要点与方法

3. 不同层级员工的考评

4. 不同区域员工的考评

5. 绩效考评的常见误区

案例分享:华为公司管理实践中的典型系列案例及应用经验

绩效考评结果的应用

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