《高效能目标管理与计划落实》

[课程收益]：

1、掌握目标管理和动态式计划的方法；

2、正确认识并积极总结（复盘）、规划；

3、掌握工作总结（复盘）的步骤和内容；

4、熟悉目标执行中的计划管理方法；

[课程特色]：

● 结构化思考：思路清晰，有效表达

● 情景化互动：实战互动，寓教于乐

● 口诀化记忆：口诀提炼，语言生动

● 系统化实施：系统呈现，分段实施

● 工具化落地：工具运用，实效落地

[课程大纲]：

第一讲：以终为始：高效能人士的习惯

●游戏导入：什么是目标？

1、认识目标

2、目标管理的要素

第二讲：目标管理三步法

一、目标设定

◆工具分享：目标设定的4321法

二、目标分解

1、目标分解三大要诀

(1) 公司目标分解，系统全面

(2) 部门目标分解，横向关联

(3) 个人目标分解，上下贯通

◆工具分享：山田切分法

◆工具分享：怎样把部门目标分解为个人目标？

三、目标达成

1、攻心为上，通过上下同欲达成目标

2、目标达成四大法宝

3、锁定目标

4、结果导向

第三讲：动态式计划

1、为什么要做工作计划？

(1) 工作目标与工作计划：做什么？怎么做？

(2) 计划要明确的主要问题

◆案例分析：二个月内学会游泳

◆工具实战：七何分析法

第四讲：制定计划的三个方法

1、寻找关键因素

2、制定工作策略

◆工具实战：WBS（工作分解结构）五步法

3、决策

第五讲：企业年度计划面面观

◆工具分享：做好年度计划的三面镜子

1、工作计划评价六法

【复盘总结篇】

第六讲：做出承诺：从找借口到没理由

一、杜绝习惯性借口

◆案例导入：手机没电了

二、承诺管理：将管理指令变为心理契约的过程。

1．全员承诺机制：让推动变成自动，让执行变成自行。

2．承诺管理的五个步骤

1）明确目标

2）激活动力

3）自觉履行

4）双向承诺

5）兑现承诺

◆工具实战：YCYA承诺执行系统

 

第七讲：复盘概要

一、什么是总结（复盘）？

1、什么是复盘？

2、复盘与总结的区别

3、复盘的四大关键因素

(1) 结构化

(2) 目的性

(3) 及时性

(4) 文字化

◆案例分析：日本选手的复盘

三、复盘的原则

四、总结复盘的误区与五求

第八讲：复盘四步法

一、回顾目标

1、当初的目的（期望的结果）

2、分解的目标（里程碑）

二、评估结果

1、亮点（与原来的目标比）

2、不足（与原来的目标比）

三、分析原因

1、成功关键因素（主观/客观）

2、失败关键因素（主观/客观）

四、总结规律

1、经验和规律（不轻易下结论）

2、行动计划

◆ 工具分享：工作总结评价六法

◆ 工具实战：行动学习中的复盘演练

第九讲：复盘两大要求

一、人员要求

二、工作要求

●总结：大事阶段性复盘