管理者综合管理能力提升Mini-MBA培训班

企业的中高层管理人员往往是企业管理中任务最为繁重的一群人，上司的指令 要执行，下属的行为要指导，同级的部门要合作，内部的资源要整合，外部的关系要协调，所以也是在企业内训中的首批成员。中高层管理人员不仅要独善其身，而且需要导引一支高效的团队；不仅要做好本职的工作，而且需要承担公司战略支撑的重任。由于企业快速发展的需求和特点，往往中高层管理人员是具有较强责任心并且业务精通的骨干，但随着市场竞争的加剧和管理提升的要求，中高层管理人员又必须成为“准财务经理”、“准人事经理”、“准项目经理”等多种角色。如此多的管理功能必须要和企业的发展阶段匹配，才可以使中高层管理人员在角色和定位中找到平衡。中层管理者是企业人才的中坚力量，他们的素质好与差、能力能 否得到充分发挥，直接影响到企业的生产经营和发展。如果把一个企业比做一个人，高层管理者就是大脑，要思考企业的方向和战略；中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。可以说，中层就是老板的“替身”，也就是支持大脑的“脊梁”可见中层管理人员在企业中起中流砥柱的作用。

对于企业中高层管理者而言，我们必须思考，现有的组织管理体系如何支撑企业的发展，以适应市场和环境的不断变化？现有人员素质和结构是否匹配业务增长的需要，需

要什么样的人力资源管理政策来有效的吸引、保留和激励核心员工？企业应该建立什么样的理念体系来实现对员工的价值观吸引、愿景驱动有效塑造员工的行为方式等等。我们认为，企业的持续稳健成长，需要在战略、组织管理、人力资源管理、企业文化方面形成对称的四位一体管理框架来实现有效互动以支撑企业发展问题必定是一个现实而必须认真面对的问题。因此，中高层管理者培训课程必须涉及企业的战略、组织管理、人力资源管理、企业文化管理等等方面的内容。

注明*/：

训练课程可结合企业具体情况量身订做。

进入21世纪，随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识，快速满足市场需求，提升工作效率。那么在组建要，需

团队的过程中有哪些问题？中高层管理者怎么样做正确的事情？如何引导和领导不同阶段的团队？在异常激烈的竞争中，"人才"成为企业制胜的关键因素。某一工作需要什么样的员工？这些员工是否具有相应的知识、技术和能力？这些工作期望又是否与组织的文化和战略相匹配？岗位胜任能力模型描述的是在组织中有效的充当一个角色所需具备的素质、知识和能力的组合。它能够有效的作为一种人力资源管理工具，对解决企业培训与开发等方面的问题有积极的指导作用。