深度体验式团队拓展训练营

  企业常常遇见的“头痛”问题：
——团队缺乏对未来的竞争意识、缺乏自信，业绩难以快速提升。
——团队成员缺乏激情、做事不积极主动、责任心不强。
——员工工作心态不积极、消极怠工、工作被动、表现懒散；
——员工情绪不稳定、经常影响到工作效率，且没有归属感；
——同事间沟通不畅、相互推诿、扯皮、机械盲目地工作、协调配合能力缺失；
——上下级部门和同级部门之间存在沟通障碍，甚至发生矛盾、产生冲突；

………

  培训目标
1、统一团队目标意识
团队目标不统一以及团队成员目标意识的缺失直接导致团队执行力不足，影响团队绩效。因而团队必须具备统一的目标意识，树立团队成员目标意识与结果思维以及达成目标过程中百折不饶的精神。
2、强化团队责任心
责任感是团队的核心工作原则，一个没有责任感的团队注定是一个失败的团队。因而必须强化团队责任心，培育团队成员责任与担当意识。尤其是作为一名管理者，必须有一份自信，一份责任，一份担当。
3、激发团队荣誉感
一个没有荣誉感的团队是没有希望的团队，是缺乏工作激情、缺乏使命感、没有凝聚力的团队。没有与自己团队荣辱与共的意识就更谈不上团队协作。因此必须在培训中激发团队荣誉感，使学员在为团队争取荣誉、创造荣誉、捍卫荣誉、保持荣誉的过程中实现自我成长。
4、以合作实现团队裂变
团队协作是一切事业成功的基础，个人和集体只有靠团结的力量，才能把个人的愿望和团队的目标结合起来，在团队中打我自我设限实现自我突破，发挥集体协作的作用，产生“1+1>2”的效果，实现团队的裂变，放大团队能量。

  训练逻辑

一类价值引导; 一个目标认同；

一份精神追求；  一种行为塑造

基于培训逻辑思路构建一套结构化的培训内容体系

  训练流程

训练时间	训练目标	训练内容
08:30	拓展训练基地
08:30 - 10:30	团队文化导入； 团队价值观塑造；	作为公司的一员，我们必须带着一份合作、共赢、诚信、创新、敬业的心态融入这个团队中去，这才是我们自己、我们团队、我们企业真正成长，奔向目标的开始；
10:30 - 12:00	我是一切的根源；	自我是人生的开端，而认识自我则构成人生的逻辑起点；如何正确认识自我，如何实现自我超越，如何在工作中直面困难与挫折是新员工进入企业后不容回避且必须认真回答的重大问题；
12:00 - 14:00	中餐、休息

14:00 - 15:30	目标是团队存在的理由； 用目标激发团队的潜能；	达成团队的目标愿景，需要团队中的每一个人潜心于目标（心） 需要我们着手于行动（手）需要我们智慧的结晶（脑）需要我们百折不挠的精神（魂）；团队只有具备这样的基础，才有可能为自己、为安石添砖加瓦，才有可能成就卓越人生，才能成就公司的卓越品牌
15:30 - 17:30	信任是一种托付 责任是一种担当	公司把未来事业托付给我们，是对我们的一种信任，如果企业把生命完全交给我们管理者的时候，我们必须懂得去担当这份重任，这是我们的责任；
17:30 - 19:30	晚餐、休息
19:30 - 21:30	责任是团队一种担当；没有危机感是企业最大的危机；	完成一个神圣的使命和目标，责任感、危机感和紧迫感是我们的动力之源，保持责任意识、危机意识是企业存在的必要条件。通过体验式训练，唤醒团队成员的责任意识、担当意识，让参训学员深刻的感受到，只有承担责任的人，才能会被尊重，才会被敬重；
第二天（07:30 - 17:00）
09:00 -10:30	企业内的分工、资源稀缺性，需要我们建立正确的竞争观，培养竞争条件下的合作意识、双赢意识；	体验在商战竞争中的决策过程，认识在竞争状态下的心态变化，了解竞争、合作、双赢战略的意义，启发双赢的思维；了解竞合思想，增强在竞争环境下善于合作，把握机会的能力；
10:30 -12:00	士气振 则团队兴；    士气败 则团队衰	团队士气是企业最有力的武器之一。通过体验式训练，让参训者体会到提高团队士气，团队的体力、精力、能力得到成倍增长，团队遇到任何困难，都有克服和战胜的勇气，团队无往而不胜。
12:00 -14:00
13:30 - 15:00	团队营运；  协同工作；	团队的营运能力是指团队的经营运行能力，是以完善企业运营机制提升团队运营能力以及通过人的管理来实现企业效率的提升；通过体验式项目的模拟，在领导的带领下，通过科学决策、资源配置、协同运营实现团队目标。（明确的目标、具体实施计划、务实的、有时间控制的）

注明：上述流程可以根据不同的企业做不同的策划与设计

  拓展项目（部分）

1、面对魔王

项目介绍：这是一个对学员意志力与信心的充分考验，项目进行中要求每个学员各显神通，各自以不同的方式顺利通过项目模拟的浩瀚大海。能否顺利通过，得经过海边意念魔王与方法魔王的重重考验。否则，就只能从头再来啦！

项目收益：

◆ 突破原有思维的局限，培养学员克服困难的意志与决心；

◆ 成功＝坚定、明确的目标＋百分百信念＋正确的方法＋坚持不懈；

◆ 培养抗压力，激发全力以赴的工作态度。

2、团队乐章

项目介绍：团队所有成员相互协作，通过身体各部位的拍击，将四个声部的节奏演绎出来，形成一个美妙的和旋。

培训收益：

◆ 提升员工的执行意识，培养执行的能力，打造出一支高效执行的精英团队；

◆ 增强团队的相互配合、协作意识，培养团队合作精神，增强团队的凝聚力；

◆ 团队大融合，激发士气，提升团队凝聚力。

3、远水近火

项目介绍：仓库着火，救火的水在远方，团队协作在最短的时间里把指定灭火容器装满水。，模拟企业面临危机时，团队领导者的的决策，问题解决，团队执行的危机处理过程。

项目收益：

◆ 团队领导者的应对危机的决策能力提升；

◆ 面对资源稀缺的问题解决能力提升；

◆ 落实决策的团队执行能力提升；

4、沙场点兵

项目介绍：敌我双方于黑暗中激战，地面上布满地雷，士兵无法辨认，只有司令官和指挥官配合智慧作战。激战持续至一方被完全消灭。

项目收益：

◆ 建立小组成员的相互信任；

◆ 促进沟通与交流；

◆ 商场如战场，在激烈竞争中获胜很大成都取决于团队领导的组织协调能力。

5、雷区取水

项目介绍：直径6米的圆，把装有小半桶水的水桶放在圆心，所有队员不能接触到圆内地面的情况下，将圆内的水桶拿出来。

项目收益：

◆ 怎么样处理时间的分配；

◆ 如何归纳不同的意见、如何充分利用现有的资源等等；

◆ 找出成功或失败的因素。

6、急速60秒

项目介绍：每一轮在60秒时间内，按顺序找到30张卡片代表的数字，然后由队长交给教练。在急速竞争的环境中发挥每个人的特长与思维，以最快的速度找到相应的卡片代表的数字。

项目收益：

◆ 提升团队士气、激发团队热情，发挥每个人的作用；

◆ 感受在高速的竞争环境中如何去配合、合理分工；

◆ 体会规律对我们工作和生活的意义

7、七巧板

项目介绍：一个团队分成七个工作组，模拟先导商业银行企业中不同区域的营销工作组，通过团队完成一系列复杂的任务，体验沟通，团队合作，信息共享，资源配置，创新观念，高效思维，领导风格，科学决策等管理主题，系统整合团队。

项目收益：

◆ 团队的信息与资源共享，通过加强资源的合理配置来提高整体价值；

◆ 体会团队之间加强合作的重要性，合理处理竞争关系，实现良性循环；

◆ 培养学员科学系统的思维方式，增强全局观念。

8、风雨者

项目介绍：每组会分为2支小队，一支为救援者，一支为落难者。落难者在40分钟内把教练所给的求救信息准确无误的传递给救援队，救援者成功解码后才能救出队友。

项目收益：

◆ 所运用非常规的沟通方式体会信息的传递的有效方式；

◆ 制度规则的建立与修正；

◆ 培养学员在压力下进行合理的计划、分工。

9、团队线

项目介绍：让每队以纵队排好，站在一根同队长的线上面，面向教练，完成相应的任务。

项目收益：

◆ 熟悉团队成员，增进彼此的感情；

◆ 让学员体会更多的沟通方法，懂得更好的合作，达成团队目标；

◆ 当环境及条件受到限制时，学会改变自己，想方法来解决问题。10、毕业墙

10、毕业墙

项目介绍：全体人员在不借助任何工具的情况下，翻越高达4米的毕业墙。这是一个一定要依靠你的团队伙伴才能完成的项目，在特定的环境中你会感悟到，平时的工作生活中，你不是孤立存在的，你的工作和生活都有人时刻在支持着，只是你有没有感觉和意识到。两天的训练这时达到训练的最高潮！让学员更加珍惜现在的你环境

项目收益：

◆ 团队大融合，激发士气，提升团队凝聚力；

◆ 培养队员的全局观念和奉献精神；

◆ 团队精神，用人之长，容人之短，尊重差异。

常规 项目	1、人猿泰山	2、信任背摔	3、驿站传书	4、神笔马良
	5、急速60秒	6、挑战150	7、急速传真	8、鼓动人心
	9、盲人摸号	10、远水近火	11、信任行走	12、团队乐章
	13、雷区取水	14、舞动心灵	15、珠行千里	16、信任高传
	17、沙场点兵	18、齐眉棍	19、信任吊网	20、雷 阵
	21、蝴蝶飞过海	22、动力圈	23、无敌风火轮	24、毕业墙
情感 项目	25、八仙过海	26、生死线	27、责任者	28、生命列车
	29、生死电网	30、风雨者	31、破产	32、漫漫人生
管理 项目	33、红黑大战	34、七巧板	35、团队模拟舱	36、沙漠掘金
	37、麻将风云	38、建造楼房	39、通天塔	……..

 

特别推荐——卓越团队特训营（三阶段）

大部分培训面对的困惑？

知道→→→做到，相差十万八千里---很多“讲师”“大师”自已根本没做到，只是凭一张巧嘴讲讲而已；许多人听了许多培训，用脑用知识用智力去分析解决表象问题，却不能真正改变自已，影响他人.而一切问题的核心关键却是“人”！

    提高团队的内在境界，才能产生“做到”的团队智慧与力量-----所有的“道理”，只是“”道理“”而已，今天明白了，明天还是做不到。这样的培训有什么用？而团队“境界”需要“体验”、“修练”，这就需要“众悦培训”拥有的产品及服务，来针对性地对团队提供支持帮助与教练。

心态、绩效、凝聚力训练营

中国企业管理必修之课！中国本土的钻石课程！

自1991年开课以来20年经久不衰、好评如潮！

——企业如何留住员工

——如何打造高效团队

——卓越团队必修之课

课程 名称	导言	培训级别	培训目的	你的收益与成果
心 态、绩 效、凝 聚 力 特 训	本课程是体验式、教练式课程。通过一系列的特别活动，如：情景模拟、学员互动、小组讨论、角色扮演、现场案例分析、等多种体验方式，激发学员主动思考、积极行动，让学员在最短的时间内对所学内容深刻领悟、进入潜意识。深入人的内心深处，改变、突破人的观念和习惯。	第一阶段： 心态、绩效、凝聚力——企业兴亡核心素质特训	强化责任意识，建立使命感；有效地当场解决现实问题；有效地激发整个团队的创造力、向心力与凝聚力；增强执行力、提升团队绩效、目标结果导向；建立承诺、共赢、爱心、责任、感恩、贡献的企业文化……	●加强团队建设，打造一支思想过硬、素质过硬的忠诚高效、执行力强的管理队伍； ●充分挖掘受训人员的潜在能量，提升领导管理能力与管理效益； ●具有震撼力地调整受训人员心态：负责任、主动、创新、爱心、协作、共赢； ●学习如何根据组织发展需要不断调整改进自身的管理风格与管理策略； ●强化受训人员同事间、上下级、以及内/外部客户之间的有效沟通，建立相互信任，提升他们对企业的忠诚度； ●掌握一套克服困难、创造性解决问题的新思维方法，突破解决工作中的具体难题； ●利用教练技术、新的管理知识以及各种方式，有效帮助学员提升能力素质，形成新的习惯； ●帮助企业员工理解、分担与有效达成公司总体目标和各项具体目标； ……
		第二阶段： 二阶段以成果为导向的教练式管理	重点学习“教练”的领导技巧和辅助工具。 通过整个学习与教练的实践，有系统地掌握教练式管理的基本理论，有效开发管理水平并在组织和团队中应用。
		第三阶段： 企业骨干领袖实践	巩固深化一、二阶段训练成果 （心态责任、绩效导向、活力、向心力、凝聚力等）； 学用结合：将一、二阶段所学直接运用于实际工作当中，制定并检视目标，运用自己激发出来的潜在能量，达成或超额达成企业目标。