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张高睿老师

  [资历介绍]

  张高睿老师始终专注于教练技术及团队打造领域的研究,曾任一正药业集团黑龙江区常务副总、维美思乳业有限公司常务副总。凭借在名企6年的管理实践,以及8年咨询培训的丰富经验,积累了大量的鲜活案例,张老师采用多元化的授课方式,以“教练式+培训式”的授课原则,本着“不仅知道,更要做到”的培训理念,曾服务于中国移动、三星电子、华润集团、大陆汽车等数百家知名企业,以成果为导向从企业实际问题入手,帮助企业创造最大绩效。


  [课程优势]
  管理学与心理学的有机融合,以人为本管理理念为主导,从人性角度出发
  以解决企业问题为中心,以学员实际案例为范本
  提供最系统、最实战工具与方法,课后配有训练方案
  服务于百家大型企业,帮企业已将拥有的技术、资源和创造性等最大限度地发挥出来
  课程激情洋溢,引导要点中肯,学员心态把控牢固,谈吐幽默,语言风趣;
  培训现场学员参与性强,培训始终气氛生动、热烈活跃;调动参训人员的学习激情和专注力,令其记忆深刻,深受裨益!
  明确与理性的逻辑思维,善于引导学员相互之间的友谊的建立以及团队力量的发挥
  张高睿老师凭借多年的管理经验及授课经验,针对中国式企业特征,打造完美《3+1模型》授课体系,不仅解决了企业对于人才的招管育留,更为中高层管理人员提供了完美的教练工具。
  随着时代的飞速发展,企业对于“人”的管理越来越重要,尤其是中国式企业,对于管理来说往往会出现“人”重于“事”的情况,《3+1模型》正式通过对人性的管理,挖掘员工深层价值观,从人类本能入手,同时也使管理者了解自我,学会知人善用,合理安排位置,打造完美团队。《3+1模型》也提供了完美的教练工具,帮助中高层管理者掌握管理、支持及激励员工的具体方法,真正做到无为而治。

  对于企业来说,如何了解员工,合理安排位置,如何激励员工,提高执行力,如果良好沟通,使工作流程准确无误,如果让员工自动自发,如果让员工更具责任感,如果打造高效团队……,《3+1模型》都将完美解决企业中“人”的问题。


  [授课风格]
  观点新颖独到,一针见血,发人深思。
  深入浅出,诙谐幽默,让学员在轻松愉快中理解和顿悟。
  理论与实践完美结合,实战训练以成果为导向。

  精准的教练式点评,激发学员的内在智慧。

  [培训特色]

  实战化:企业培训以企业真实案例为演练蓝本,确保所讲内容解决企业实际问题,课程现场实战应用。
  多元化:以教练法为主轴,辅以多项精心设计的分组讨论、演练及分享,以参与、互动式教学为主杜绝传统灌输式上课方式,并在课后加入一些跟进过程,确保让每个学员都能效果最大化。
  模块化:模块化的设计,确保课程的严谨性、结构性与逻辑性,便于学员的记忆与理解。
  进阶化:课程体系完备,阶段性的课程安排,使学员循序渐进,逐步深入,并且边学边在工作中运用,使学习效果快速转化。

  工具化:配有实战工具与方法,使理论知识能够有效落地,真正做到有“法”可依,有“具”可用。


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