企业管理培训优质品牌
专注为企业打造拥有竞争力的团队
张高睿老师
[资历介绍]
张高睿老师始终专注于教练技术及团队打造领域的研究，曾任一正药业集团黑龙江区常务副总、维美思乳业有限公司常务副总。凭借在名企6年的管理实践，以及8年咨询培训的丰富经验，积累了大量的鲜活案例，张老师采用多元化的授课方式，以“教练式+培训式”的授课原则，本着“不仅知道，更要做到”的培训理念，曾服务于中国移动、三星电子、华润集团、大陆汽车等数百家知名企业，以成果为导向从企业实际问题入手，帮助企业创造最大绩效。
管理学与心理学的有机融合，以人为本管理理念为主导，从人性角度出发
以解决企业问题为中心，以学员实际案例为范本
提供最系统、最实战工具与方法，课后配有训练方案
服务于百家大型企业，帮企业已将拥有的技术、资源和创造性等最大限度地发挥出来
课程激情洋溢，引导要点中肯，学员心态把控牢固，谈吐幽默，语言风趣；
培训现场学员参与性强，培训始终气氛生动、热烈活跃；调动参训人员的学习激情和专注力，令其记忆深刻，深受裨益！
明确与理性的逻辑思维，善于引导学员相互之间的友谊的建立以及团队力量的发挥
张高睿老师凭借多年的管理经验及授课经验，针对中国式企业特征，打造完美《3+1模型》授课体系，不仅解决了企业对于人才的招管育留，更为中高层管理人员提供了完美的教练工具。
随着时代的飞速发展，企业对于“人”的管理越来越重要，尤其是中国式企业，对于管理来说往往会出现“人”重于“事”的情况，《3+1模型》正式通过对人性的管理，挖掘员工深层价值观，从人类本能入手，同时也使管理者了解自我，学会知人善用，合理安排位置，打造完美团队。《3+1模型》也提供了完美的教练工具，帮助中高层管理者掌握管理、支持及激励员工的具体方法，真正做到无为而治。
对于企业来说，如何了解员工，合理安排位置，如何激励员工，提高执行力，如果良好沟通，使工作流程准确无误，如果让员工自动自发，如果让员工更具责任感，如果打造高效团队……，《3+1模型》都将完美解决企业中“人”的问题。
观点新颖独到，一针见血，发人深思。
深入浅出，诙谐幽默，让学员在轻松愉快中理解和顿悟。
理论与实践完美结合，实战训练以成果为导向。
精准的教练式点评，激发学员的内在智慧。
[培训特色]
实战化：企业培训以企业真实案例为演练蓝本，确保所讲内容解决企业实际问题，课程现场实战应用。多元化：以教练法为主轴，辅以多项精心设计的分组讨论、演练及分享，以参与、互动式教学为主杜绝传统灌输式上课方式，并在课后加入一些跟进过程，确保让每个学员都能效果最大化。
模块化：模块化的设计，确保课程的严谨性、结构性与逻辑性，便于学员的记忆与理解。
进阶化：课程体系完备，阶段性的课程安排，使学员循序渐进，逐步深入，并且边学边在工作中运用，使学习效果快速转化。
工具化：配有实战工具与方法，使理论知识能够有效落地，真正做到有“法”可依，有“具”可用。
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