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[课程大纲]
一、关于执行与执行力
1、执行力的重要性
2、什么是执行
讨论:有哪些因素影响团队执行力
二、突破”愿做事“的瓶颈
1、 职场中不愿做事的几种表现
2、工作中不愿做事的四种人
3、“愿做事“的四个评价标准
讨论:为什么员工不愿意做事?
4、影响意愿的二个纬度六个方面
三、突破“会做事”的瓶颈
讨论:什么样的表现算是“会做事”?
1、会做事的两标准:工作到位、有成果
2、如何算是有成果
3、工作到位之想到位的六个要点
4、工作到位之做到位的四个要点
5、 执行无小事
6、管理者抓好“小事”的三个要点
7、要事第一原则
四、突破“制度”的瓶颈
1、没有严密的制度,就没有强有力的执行力
2、什么时候需要制定制度
3、好的制度的评价标准
4、 制度执行要严
5、 制度不是一切
五、突破"目标与计划"的瓶颈
讨论:有经营意识和没有经营意识的员工区别在哪里?
1、关于目标与计划的四个错误
2、目标的意义
3、如何制定符合SMART原则的目标
4、目标分解,责任一对一
5、确定策略5步法
6、员工为什么不愿意做计划
7、工作计划的7个要素
8、工作任务分解WBS法
练习:工作计划制定
9、工作计划管理的两种方式
六、突破"检查与问题解决"的瓶颈
1、做好检查工作的重要性
2、执行检查操作方法要点
3、从结果、过程到行为的“反向回顾检查法”
4、发现问题三不放过
5、多问“为什么”发现原因
6、问题解决三措施
七、突破“辅导”的瓶颈
测验:您是什么类型的管理者
1、成为一个人员开发者的原因
讨论:您心目中的教练是什么样的
2、简介辅导技术---GROW教练技术
练习:教练四项基本技术:倾听、发问、区分、回应
八、突破“激励技巧”的瓶颈
讨论:您认为还有哪些不要花钱或很少花钱的激励方法?
1、激励六大方法
2、实用激励方法举例
3、激励常犯的十个错误
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