《战略制订与年度运营管理实战训练营》

[î 课程大纲]  

一、战略概要

　　1、企业为什么要实施战略管理

　　2、什么是战略

　　3、战略常有的表现形式

 

　　二、战略与运营管理模型——三环运营管理模型

　　1、战略环——三级战略管理体系

　　2、运营环——6S运营模型构建

　　3、执行环——NC考核强有力的执行保障

 

　　三、战略环——构建企业三级战略管理体系

　　1、发展战略制订——企业中长期发展战略制订

　　A、发展战略分析的常工具

　　B、企业发展常用的发展战略选择

　　C、企业发展战略要确定的基本内容

　　D、案例：某企业发展战略分享

　　E、讨论：发展战略制订大演练

　　2、经营战略制订——利用战略地图构建企业年度经营致胜战略

　　A、什么是经营战略

　　B、多业务集团化公司与单业务运营公司经营战略制订的区别

　　C、知已知彼——三大基本分析构建有效的经营总结分析与年度经营预测

　　D、构建企业年度明确的经营目标（EVA/ROA/ROI/净利润/收入目标/毛利率目标）

　　E、构建战略地图确何经营目标的顺利完成

　　F、大演练：构建企业战略地图

　　3、职能战略制订——制订全方位的职能支持战略

　　A、什么是职能战略

　　B、职能战略构建六大步骤

　　步骤一：职能定位——构建职能地图

　　步骤二：关键职能缺失分析

　　步骤三：针对缺失制订关键行动方案

　　步骤四：依据战略需要制订部门KPI

　　步骤五：构建部门组织结构及人员编制

　　步骤六：制订部门人员能力发展与培训计划

　　C、职能战略：某企业人力资源职能战略构建分享

 

　　四、运营环——构建企业全面运营系统

　　1、组织结构

　　A、经营单位与职位单位的划分

　　B、集团式组织结构与单体组织结构设置

　　2、制订全面预算体系构建

　　A、销售预算的制订

　　B、成本预算的制订

　　C、资本预算

　　D、期间费用预算

　　E、财务预算

　　3、组织绩效KPI

　　A、什么是组织绩效KPI

　　B、依据战略地图确定出组织的关键KPI

　　C、利用预算为财务类指标确定指标值

　　D、依据历史总结及经营期望为非财务类指标定值

　　E、组织指标分解到具体的部门

　　4、关键行动方案的制订

　　A、集团级关键行动方案

　　B、事业级关键行动方案

　　C、部门级关键行动方案

　　5、流程革新方案制订

　　A、构建企业流程清册

　　B、组织流程革新方案的制订

　　6、领导力提升方案制订

　　A、什么是领导力

　　B、领导力的提升的关键

　　案例：某企业年度领导力提升计划

 

　　五、执行环——构建强有力的运营执行保障体系

　　A、经营分析与改善

　　B、执行力考核（NC）

 

　　六、提问与回答互动时间