《企业文化管理实务》

课程背景：

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，其核心是企业的价值观。21世纪企业之间的竞争，实际上也是企业文化的竞争，企业文化作为一种先进的现代企业管理培训理念和管理方式，也是企业核心竞争力的重要内容和形成要素。但是，企业在文化建设过程中经常会碰到很多实际的问题，包括究竟什么是企业文化？企业文化的核心在哪里？企业文化建设的主要环节有哪些？如何将理念转化为行动？企业文化与员工绩效的关系？……

本课程不追求对理论的“翻译”和“演绎”，重点放在传统文化下对中国企业进行企业文化的培育上。课程紧贴企业经营管理实际，以教练式的方式培养学员企业文化的建设方法、步骤，有力、有效指导以后的实践活动。

课程目标：

    转变员工和干部对企业文化的观念，正确辨析企业文化的真正意义与内涵，掌握企业文化建设工具与践行方法，使企业文化能有效落地实施。

课程大纲：

第一部分 企业文化解读

1、 “文”和“化”

课堂讨论

1)文化现象感知

2)国家文化、家庭文化与个人文化

2.企业文化

1)起源与发展

2)正确定义辨析

3)企业文化特点

4)企业文化的几个层次

5)企业文化的作用与载体：无形胜有形

6)中国传统文化对企业文化的影响

7)企业文化案例解读

8)企业文化误区解读

文化建设周期要多长？

企业文化职能是哪个部门的事？

管理问题出现的根源是文化？

对企业理念如何正确理解？

同行业的文化是不是可以复制？

讨论：文化有没有行业之分？

第二部分 企业文化的建设与落地

1.不同发展阶段的企业文化特点

1)文化基因与生俱来

2)文化体系的萌芽、成型与系统化

2.企业文化的“精气神”：寻找企业文化的核心

案例：企业培训公司的文化模型

讨论：企业的核心竞争力是什么，需要什么样的文化支持愿景实现？

讨论：如何理解企业文化的内核？

3.企业文化落地生根

1)文化建设的四个必须途径

2)文化建设的实操步骤

3)企业文化有效实施的关键：表里如一

4)文化建设过程中的障碍与瓶颈

4. 企业文化的创新

案例与讨论：企业鼓励创新的具体行动在哪里？

讨论：如何在社会主义核心价值观下进行文化创新

第三部分企业文化与现代企业管理

1.现代企业管理的核心特征

文化的差异是企业管理本质的差异

案例解析：管理从“心”开始

讨论：如何让文化建设发挥“核动力”作用

2.企业文化重建及发展趋势

1)理念趋势

2)行为趋势

第四部分 课程总结

案例：成也文化、败也文化

1.课程回顾：知识点梳理

2.课后作业预留

3.获胜小组颁奖