企业管理培训优质品牌
专注为企业打造拥有竞争力的团队
业务咨询热线:
【课程背景】
现代中国正经历时代巨变,国际竞争国内化,国内竞争国际化,市场环境、经营环境、甚至劳动对象的年轻化都极大的影响和改变着管理环境,各级经理人员既面临发展的机遇同时面临着互联网时代领导力变革。
我们都知道,人是企业最重要的资产,然而血的教训是如管理不好,人更有可能成为负债,这一切起决定作用的是领导者如何通过有效的领导方式,最大限度地提升下属的绩效和价值增值,提升领导者所属的团队绩效,从而真正地实现领导者与下属的共赢。
【课程收益】
越来越多的领导者正在试图寻找领导秘笈,本课程努力带领你一起探寻正确的方向:
Ø 领导者的绩效究竟从哪儿来?
Ø 能不能找到一种适合所有下属的领导方法?
Ø 在独裁和民主之间我们能作出何种判断和选择?
Ø 什么样的领导风格最佳?
【课程大纲】
Ø 下属的能力和状态千差万别,领导者能用一招打天下吗?
Ø 我们自身的领导风格有何优势?有何缺点?如何改进?
Ø 如何教练下属、激励下属:提升下属的士气?提升能力?
修炼1: 洞察领导者面临的挑战
u 案例:某经理的失败
u 分享:领导的角色
企业管理培训团队领导的面临的挑战
u 分析:团队领导的素质与能力
修炼二:领导力本质是影响力
权力印象
领导权力三个特征
领导与管理的区别与联系
领导的三种类型
诊断:权力滥用行为
u 案例分析:这是哪种领导类型?
领导权力构成与来源
领导力本质是影响力
u 案例:总经理如何调动了下属的积极性?
领导两大权力系统比较
u 分享:我国领导力实践对领导特质的要求
u 问题分析:领导威信如何建立?
领导力发展阶段
领导的基本原则
领导权力的正确使用
团队领导方式的转变
愿景领导
授权原则
用人法则
做教练式的领导
修炼三: 选择恰当的领导风格
l 部属的成熟度
员工发展的四个层次
n D1阶段特征
n D2阶段特征
n D3阶段特征
n D4阶段特征
u 案例分析:诊断员工的发展层次
l 两种不同的领导行为
行为一:指挥性行为
行为二:支持性行为
四种不同的领导风格
n 命令式
n 教练式
n 支持式
n 授权式
u 案例研究:领导风格的选择
弹性运用四种领导风格
修炼四:部属教练
u 案例:知名企业经理的自白
经理的教练之道
部属培育的三种基本方法
部属教练的流程
部属教练的运用技巧1:态度转化辅导
部属教练的运用技巧1:工作技能辅导
u 演练:使用部属教练技巧
与激励
修炼五:部属激励
u 案例:崖口
领导激励的基本原理
物质激励与精神激励
u 分享:领导激励的三种基本方法
案例:某经理对软件工程师的激励
版权所有:湖南潇湘智客企业管理培训有限公司 网站备案湘ICP备17004440号-1 经营许可证:湘B2-2xxxxxxxxxx号
Copyright 2011-2016 xxzk.com All Rights Reserved. 营业执照查阅